文具上市公司
亚洲最大文具研发制造企业
辅导专家：张红安老师
客户挑战
跟随丰田精益顾问学习多年，成效不大，百思不得其解。
解决方案
- 全方位导入 DBS 精益系统
- 建设 MBS 系统
- 带团队亲自下场辅导
项目成果
378% 产能提升
1800→8600 支/小时
成功案例
从具体项目，理解人才、机制与经营改善的连接。
沈清叶老师 · 2026版项目资料
三组项目，三条落地路径。
ABS · 人才培育与经营改善
02爱玛 ABS：让人才培育与改善项目一起落地
从带级体系、VSM 价值流部署到 DM 日常管理与内训师培养，了解沈清叶老师资料中展示的爱玛项目路径。
T+3 · 端到端交付变革
03永艺 T+3：从产销存分析，走向拉动落地
围绕 PSI、PQPR、型谱匹配、计划模式与库存设计，阅读永艺 T+3 项目从设计到执行的辅导路径。
NBS · 人才、标杆线与流程
纳思达：从精益人才体系，到标杆线与流程变革
讲师资料展示了纳思达的精益人才培育、标杆线建设、TPI 事务性流程变革和工厂物流规划四个项目方向。
更多专家案例
制药企业
港股上市公司（CRO/CMO）
辅导专家：张红安老师
客户挑战
地缘政治影响，海外生产成本高，战略不清晰。
解决方案
- 战略制定与落地执行辅导
- 全方位导入 DBS 精益系统
- 高管共创共识
项目成果
+1.6 亿 收入增加
-2.45 亿 成本节约
-2.7 亿 库存降低
白酒企业
新消费创新企业
辅导专家：张红安老师
客户挑战
曾是市场运作典范，管理不善跌落神坛，亟待东山再起。
解决方案
- 全方位导入 DBS 精益系统
- 战略梳理与落地执行
- 持续改善核心业务流程
项目成果
+16% 2024 逆势增长
+30% 2025 上半年增长
高科技通讯企业
光通讯零部件（硅光片、光模块）
辅导专家：张红安老师
客户挑战
成本高、IPO 上市受阻，需要提升竞争力。
解决方案
- 标准工作、价值流图、5S
- 防错技术、TRIZ 法
- 培训 + 改善项目（50%）
项目成果
-10% 直接人工降低
↑ 合格率提升
工业互联网企业
MRO 工业超市
辅导专家：张红安老师
客户挑战
靠资本烧钱快速扩张多年，需要切换到盈利模式。
解决方案
- PD 战略部署、PSP 问题解决
- DM 战略执行
- 从烧钱模式切换到盈利模式
项目成果
战略清晰 盈利模式切换
效率提升 持续改善