Why Midea
美的之路：从街道塑料组到千亿科技集团
美的脱颖而出的关键，不在规模，而在方洪波狠抓以卓越运营为核心的内部变革——尤其是 2015 年以来坚决落地的「632」「T+3」与「MBS」。
一家「什么都学」的公司，如何跑成行业一超？
美的集团从一家街道塑料生产组起步，现已发展为业务覆盖智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、美的医疗、安得智联等六大板块的全球领先科技型民营企业集团。
创业 50 余年，美的不断学习：跟三洋、东芝、开利学白电和小家电技术，跟松下、GE 学多元化业务管理，跟格力学渠道模式，跟海尔学供应链管理与品牌出海。
2013 年时，美的营收与利润还落后于格力与海尔；到如今，美的利润在三巨头中遥遥领先，收入接近海尔与格力的总和，增速也更快。这背后，是精益 + 数字化带来的运营效率代差——这正是本次游学要实地拆解的东西。
MBS 发展历程
2015规划与试点
规划设计美的商业系统 MBS，年底在家用空调工厂试点，确立三大目标：精益人才体系、方法论、工厂精益转型。
2016扩大试点
推广至其他工厂，开展中高层精益训练营，建立人才培养流程与标准。
2017全面导入
MBS 全面导入各事业部与工厂，以价值流拉动为核心推进生产模式转型。
2018国内工厂完成转型
原始课程资料记载，国内工厂于这一阶段完成精益转型。
2020成立 MBS 能力中心
编写 60 多份全价值链精益教材，对国内所有工厂与供应商赋能。
2023 至今赋能海外
MBS 开始赋能海外工厂，新基地由专家按高标准设计，工厂效率年均提升约 15%。
